维也纳酒店我们一定不会陌生，在多年前还是偏于南方一隅的品牌，如今已经成为国内首屈一指的中档酒店品牌，他开创了很多新的模式和塑造了很多第一的形象。曾经高喊”国内中档酒店第一品牌”，这里的“第一”更多的是从时间角度来衡量，创建于年的维也纳酒店，一直走中档酒店发展路线，而十年后国内才迎来经济型酒店的蓬勃发展，20年后，才迎来中档酒店的蓬勃发展。可以说，创建非常早的维也纳酒店，一直在争议中成长，至今仍旧故事连绵，不绝于耳。

“土豪金”的风格，让众人给他下了非常多的标签，如‘土豪老板喜欢投资’，‘南方人尤其是广东人的主要喜好’，‘讲究酒店门头高大上，柱子要高，门头要大，大堂要阔气，色彩要金黄’等等言论。但从我个人的体验角度来看，维也纳酒店的产品调性确实满足了一大部分需要面子、但无经济条件去消费五星级酒店的消费者，维也纳酒店能满足这些基本的要求，从舒适性的角度来说也能满足需要。虽然这些标签都与他取名与音乐之都维也纳同名毫无关联，只是logo模型和部分装饰与音乐有些相连。

维也纳酒店创始人是广东人黄德满先生，这位出生于贫穷山区的商人，因为没钱读书而放弃了大学生活。年开始承包小宾馆和土石方生意，实际上年到年这段时间，这段承包宾馆的历史让他瞅准了酒店行业的发展和未来，也奠基了他发展酒店业的基础。在年他放弃了土石方生意，全力开始经营酒店行业。

可以说年是维也纳酒店开启的元年，他通过30%的现金和70%的账期模式共投入万开设了自己的第一家酒店。之后每年以两家店的速度增长，到了年，他旗下的维也纳酒店达到16家，年营业额近4个亿，利润五千多万。这一年经济型酒店品牌如家酒店登陆纳斯达克，这让黄德满深受刺激，从年开始，他开始尝试引入风险投资，开启了全国发展模式。从年开放特许加盟，到年快速达到家的规模，而到年就完成了家的规模，自此他也开启了自己上市计划。

“五星体验，二星消费”是维也纳一直以来为人熟知的宣传口语，从早期定位中档酒店集团到年后迎来的中档酒店发展红利时代，维也纳就可以说在早期就完成了基础的搭建，这与后来从经济型转型中档酒店的其他集团来比具备先天发展优势。“国内中档酒店第一品牌”的口号也在很多年间名副其实，虽然国内酒店经过这几年的蓬勃发展之后，竞争已经白热化，中档酒店市场已经出现了非常多的龙头或者小霸，但维也纳依旧在这个行业里具备一定实力的竞争力，这和他二十多年的积累是分不开的。

年4月28日，锦江股份发布公告称，公司拟以17.亿元人民币收购黄德满先生持有的维也纳酒店有限公司80%股权，以80万元收购黄德满先生持有的深圳市百岁村餐饮连锁有限公司80%股权，之后，剩余股权也陆续增持。在收购前，截至年12月31日，维也纳在超过20个省（直辖市）、70多个大中城市共计拥有酒店家，其中开业酒店家（客房48，间），包括46家直营店（客房3.8万间）和家加盟店（客房1.1万间）；已签约未开业酒店家（客房3.9万间）；拥有各类会员共计1，万。

其实很多人都在质疑，在这个时候的维也纳或许已经具备了上市的基本条件，为何没有选择上市而选择出售变现的方式。而在此前，锦江刚刚斥资近百亿完成了对铂涛集团的并购。其实黄德满也早已看出，在整个行业大背景下，走独立上市未必有高溢价出售来的快，这也是七天退市、如家退市卖身的一大核心原因。

锦江对维也纳完成收购后，在后来的相当一段时期里，维也纳依旧走独立发展的道路，锦江并未对其业务加以干涉。但是在卖身锦江后，我们惊讶的发展，维也纳改变了原来稳扎稳打的经营策略，进而开启了疯狂的开店模式，甚至在行业内创造了项目发展的“维也纳模式”，即维也纳酒店首创项目开发中介化，通过第三方公司组建了庞大的开发团队，在规模鼎盛时期，整个维也纳体系开发人员数量超过了人的规模，这些中介开发大军出现和活跃在了城市的每一个角落，同样维也纳的旗帜也插遍了每一个城市，每年以+家的速度增长。

截止年底，短短三年时间，维也纳酒店总规模超过了家，在中档酒店市场牢牢占据着第一的位置。但“维也纳模式”在推行过程中一方面快速壮大了品牌规模，但也带来了巨大的负面效应。众多开发分公司和开发人员间的恶性竞争，大量人员导入的低门槛，开发板块与公司的不归属等，都会造成品牌的一系列后续问题，近年也逐渐出现加盟商的维权事件。

年5月28日，锦江内部一则消息石破天惊;维也纳酒店创始人黄德满先生不在担任公司首席执行官一职，立即生效。维也纳公司首席执行官将由锦江股份CEO张晓强先生接任。董事会同意黄德满名片印有“维也纳公司创始人”字样，并聘任黄德满先生担任维也纳大学客座教授。这则消息印证了之前的传言，锦江开始要逐步整合旗下并购资产，因为早在两个月前，郑南雁也同样卸下了铂涛集团CEO一职。整合是迟早得事情，只是时机来的很巧合。这个时间里，锦江又斥资百亿收购海航旗下得丽笙酒店，挤入全球酒店第二强，锦江此时的野心已经昭然若揭，并购与整合两条路要加快实施，以便形成他早日能实现的霸主梦。

进入到年，一场疫情打乱了人们的节奏，也让酒店业备受煎熬，损失惨重，一些小型酒管公司开始倒闭破产，而维也纳在锦江国企实力的庇佑下完好不损，但也依然损失惨重。在疫情之下，作为拥有庞大体量的锦江系，亏损也在所难免，如何开源节流成为后疫情时代的主旋律。加快整合，精简机构，提高效率是锦江迫切需要改变去做的。进入到5月份，锦江对外发布，合并旗下国内三大酒管公司：锦江都城公司、铂涛集团、维也纳集团为一家公司，即为锦江酒店（中国区），本次调整是锦江并购后的一大战略举措，将彻底打乱各个板块相对独立的运营现状，统一规划、统一管理、共同发展。坊间一度感慨：江湖再无维也纳集团。是的，未来维也纳仅仅作为锦江旗下的品牌存在，而非一个独立的酒店板块存在，但他的功能依然在，依旧是锦江在中档酒店重要的组成部分。

对于“土豪金”维也纳酒店的未来，有人充满期待有人充满哀伤，但实际每一个商业生命体的存在都是一个时代的符号，对于未来，酒店业存在着非常多的可能性和不确定性，但可以肯定的是，江湖不再有维也纳酒店集团，他的落寞或许在被并购的那天就已经注定。

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