国内酒店业发展得如火如荼，
然而，
与之相对应的却是酒店人的职业瓶颈
促不及防地来了！
工作难有突破，升职遭遇“天花板”；
薪资涨势缓慢，养家容易致富难；
失去工作热情，看不到职业前景……
酒店业的瓶颈说并非空穴来风，
而是实实在在的困扰员工，
阻碍酒店发展的重要因素。
这样
也从侧面反映出国内酒店业的人才管理措施仍然存在缺口。在这样的背景下，如何提升员工士气，如何让员工在企业内实现自我价值，甚至挖掘出潜力，成为每个酒店，特别是大型连锁酒店集团深思的问题。其中，也不乏有酒店品牌敢为人先，率先开启了新型人才管理模式，维也纳酒店集团就是一个典型的案例。
Annualsalary年薪可以更高一点
福利可以土豪更务实一点
Welfare维也纳酒店创始人兼CEO黄德满先生曾在演讲中表示：
成功企业家必须具备一定的胸怀去成就员工，帮助他们实现个人的理想与追求。
所以，在年的维也纳峰会上，人们看到了各种令人羡慕嫉妒没有恨的表彰与奖励。当现金红包、宝马5系豪车、深圳市区精装房等超壕奖励被送到优秀员工手中时，维也纳酒店堪称“任性”！并且，一年一度的优秀员工奖励，仅为“福利”而已，真正让员工铆足干劲的，是远高于同行的薪资水平，是黄德满先生一再强调的股权激励制度。
据黄德满先生介绍，维也纳将预留10%与20%的股权，用于新设立的创新品牌公司与高级人才激励。再加上完善的培训制度，维也纳超高薪资+激励制度+培训制度“三合一”人才体制，事实上就为酒店业提供了一个人才建设的“模板”。
Ontheshouldersofgiants站在巨人的肩膀上
能看到更美的诗和远方
PoetryDistance据不完全统计，1个百亿富豪会造就20多位亿万富翁、50多位千万富翁。
按照这种比例，再结合维也纳酒店超前的薪资水平与人才激励制度，业内在期待，维也纳董事长黄德满先生将会带出多少位亿万富翁，或者说将会引领多少员工真正走上财富之路。
中国创业教父马云也曾经说过，真正的成功是让员工获得更多的财富。就这一点来说，与黄德满先生不谋而合。
就在今年年初，维也纳酒店集团与锦江集团达到战略合作，强强联合后，“站到了巨人肩膀上”的黄德满先生第一次发声就特别提到了针对创新型人才与高级管理人才特设的“股权激励”，并且强调维也纳酒店在未来将会把更多的精力放在人才建设上。
老生常谈“以人为本”，一个没有人才支撑的企业是可怕的，一个没有为人才提供良好发展空间的企业是可悲的。在酒店业，想要突破员工的职业瓶颈，就必须参透“以人为本”，维也纳酒店已经在探索的路上，未来，或将有更多酒店品牌通过人才建设获得发展突破。
了解维也纳酒店集团，
